Тюменева Ирина Вячеславовна

18 лет мультиотраслевого опыта в области финансов: эксперт во внедрении и автоматизации управленческого учета и отчетности, системы автоматизированного финансового контроля, методологии, регламентировании и оптимизации бизнес-процессов.

Ключевые компетенции

Опыт работы

ООО "Директ-Холдинг", ООО "ТрастИнвест": зарубежные инвестиции, фэмили-офис, Москва, Россия

Финансовый директор, декабрь 2017 – настоящее время (подчинение CEO и собственнику)

Учет, отчётность, налогообложение:

•     разработала и внедрила учетные политики и формы отчетности (PL, CF, BS), в т.ч. по компаниям-нерезидентам (Люксембург, БВО, Швейцария), что позволило стандартизировать подходы к учету, готовить консолидированную отчетность с повышением ее качества и глубины детализации

•     моделирую выбор системы налогообложения в РФ и за рубежом, администрирую вопросы КИК, обеспечивая бизнесу поддержку и принятие эффективных решений с налоговой и юридической точки зрения

Бюджетирование, моделирование, финансовое планирование и анализ:

•     координирую процесс бюджетирования и план-фактного анализа исполнения бюджета, повышая качество и гибкость оперативного управления

•     оценила с использованием экономических моделей инвестиционную привлекательность 40+ проектов (отельный бизнес, рентный бизнес, строительство) за рубежом (Великобритания, Шотландия, Швейцария, Италия, Испания и др) и в РФ, что позволяет принимать управленческие решения об участии

Организация текущего финансирования, финансовый контроллинг:

•     управляю движением денежных потоков, обеспечивая day-to-day финансовый контроль, что минимизирует внеплановые расходы до 5-10% и снижает вероятность кассового разрыва

•     решаю вопросы compliance и KYC для эффективного сотрудничества с банками (топ РФ и Европа)

Аудит и оптимизация бизнес-процессов, регламентирование финансовой функции:

•     регламентировала и автоматизировала в 1С-ERP финансовые бизнес-процессы (бюджетирование, финансовый контроль, платежный календарь, управленческая отчетность, документооборот), что позволило: 1) упорядочить документарные потоки 2) обеспечить fast close, сократив время подготовки отчетности в среднем в 2 раза и оперативно предоставлять аналитику собственнику по запросу

•     руковожу проектом структурирования международного бизнеса в целях консолидации активов и оптимизации управления ими (с привлечением сторонних провайдеров, в т.ч. BIG-4)

Сопровождение инвестиционных сделок (M&A):

•     осуществила полное (юридическое, налоговое, финансовое) сопровождение сделки продажи объекта арендного бизнеса за рубежом (2020, Швейцария, сумма сделки USD 65+ млн), сделки покупки объекта (2022, Италия, сумма сделки USD 40+ млн)

•     организую с привлечением зарубежных провайдеров due diligenсe покупки объектов/компаний за рубежом (в Англии, Швейцарии, Италии и др.), что позволяет принять решение о покупке с учетом рисков сделок

Управление персоналом финансовой службы:

•     руковожу командой из 8 человек, обеспечивая низкую текучесть кадров (62% членов команды работают со мной более 5 лет), внедряю методики работы для повышения эффективности деятельности службы

ООО "ВДК", FMCG: сеть из 25-ти розничных магазинов, Москва, Россия

Заместитель гендиректора по учету и документообороту, март 2016 - ноябрь 2017 (подчинение CEO)

Аудит и постановка документооборота, внедрение ERP-систем:

•     произвела за два месяца перевод магазинов с SAP на 1С-ERP (кастомизированная разработка), возглавляя команду специалистов управленческого учета и программистов

•     выстроила и регламентировала бизнес-процессы товародвижения, включая собственное производство продукции, – это обеспечило стабильное функционирование магазинов на новом ПО

•     обеспечила онбординг для персонала приобретенной компании, стандартизировав внутрикорпоративные процессы документооборота и ознакомив с внутренними требованиями, что облегчило взаимопонимание между текущими и новыми членами команды

Управленческий учет и отчетность:

•     выстроила с нуля многономенклатурный управленческий учет (на базе 1С, кастомизированная разработка) и обеспечила подготовку регулярной отчетности, что позволило 1) менеджменту компании иметь актуальные данные об остатках товара и о состоянии расчетов с поставщиками, а также 2) производить инвентаризации запасов в магазинах, предотвращая хищения и потери

Сопровождение инвестиционных сделок (M&A):

•     осуществила контроль взаиморасчетов, сопровождая сделку продажи магазинов крупному игроку рынка

Управление персоналом:

•     руководила командой 30+ человек: напрямую (специалисты учета) и функционально (операторы 25-ти магазинов), организовала обучение персонала, внедрила методические материалы – это обеспечило своевременное отражение в программе актуальных данных о товарных остатках и взаиморасчетах

ООО "ВЕДК", B2B: компания - дистрибьютор алкогольных напитков, Москва, Россия

Руководитель управления финансовой отчетности, апрель 2015 - март 2016 (подчинение CFO)

•     выстроила с нуля систему управленческого учета и отчетности (PL, CF, BS) в соответствии с требованиями топ-менеджмента с учетом необходимой глубины аналитики

•     выстроила систему контроля взаиморасчетов с дистрибьюторами и сетями, в т.ч. в части ретробонусов, что обеспечило своевременные и корректные выплаты и поступления

•     отладила отчетность по дебиторской задолженности, обеспечивая актуальные данные менеджменту

•     участвовала в due diligence сделки покупки компании (сеть из 25 розничных магазинов): оценка и анализ чистых активов, подготовка входящего баланса, инвентаризация активов

ГК Директ-Холдинг, B2B: производство и оборот этилового спирта, топ-1 по России, Россия

Руководитель службы управленческого учета (июль 2012 - март 2015), руководитель департамента кредитного обеспечения (ноябрь 2010 - июнь 2012), начальник экономического отдела (апрель 2005 - ноябрь 2010), экономист (август 2003 - апрель 2005)

•     регламентировала и стандартизировала управленческий учет и консолидированную отчетность для топ-менеджмента и собственника, что позволило предоставлять ежемесячные данные о финансовом состоянии в течение 10 дней месяца, следующего за отчетным (fast close)

•     внедрила систему автоматизированного финансового контроля и финансового учета (с командой финансистов и программистов 1С), что обеспечило финансовую дисциплину и исполнение бюджета

•     выстроила в кроссфункциональном сотрудничестве систему централизованного управления финансами (ОЦО)

•     организовала бесперебойное финансирование предприятий холдинга (кредиты, факторинг), своевременно получила банковские гарантии для уплаты акциза

•     обеспечила инвентаризацию активов и обязательств приобретаемых предприятий, а также ежемесячную инвентаризацию, что позволило менеджменту осуществлять качественное управление запасами

•     сопровождала (совместно с командой специалистов) сделку продажи пула спиртзаводов госкомпании (сумма сделки 5+ млрд руб.): передача системы учета и отчетности вместе с ПО

•     управляла командой 20+ человек, в т.ч. дистанционное управление

Образование

Воронежский Государственный Архитектурно-Строительный Университет (1997-2002)

К.э.н. (2006), специалист, Экономика и управление народным хозяйством (строительство), диплом с отличием

Сертификаты

•     АССА in progress: Сертификат «Корпоративное право» на русском языке (2022), Сертификат «Финансовый менеджмент» на русском языке (2020), Сертификат «Налогообложение в РФ» на русском языке (2019), Диплом по Международной Финансовой Отчетности (ДипИФР) на русском языке (2018)

•     CIMA in progress: P1 Management Accounting –Russian (2019)

•     «Управление казначейской функцией» (PWC, 2021)

•     «Построение международной структуры в новых условиях: практические инструкции и примеры» (EY, 2021)

•     «Контролируемые иностранные компании (КИК) — 4 сезон 2019-2020. Основной курс», «Контролируемые иностранные компании (КИК) — 4 сезон 2019-2020. Экспертный курс» (EY, 2020)