Специалист по бережливому производству

Общая информация об образовательной программе

Семинар рассчитан на руководителей и специалистов предприятий, ответственных за разработку, внедрение и постоянное улучшение системы менеджмента бережливого производства (СМБП), также для кандидатов в аудиторы СМБП.

Цели программы

− получение знаний о современных принципах и подходах к системе менеджмента бережливого производства (СМБП);

− изучение инструментов и методов бережливого производства (БП);

− изучение способов распознавания всех видов скрытых потерь предприятия;

− получение практических навыков внедрения инструментов СМБП;

− знакомство с линейкой национальных стандартов РФ по Бережливому производству;

− получение знаний о требованиях стандарта ГОСТ Р 56404-2021 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»;

Компетенции образовательной программы или приобретаемые навыки

− Разработка стратегий и мероприятий в области повышения эффективности производства на предприятии;

− Представление, защита и обоснование проектов по повышению эффективности предприятия высшему руководству;

− Подготовка технико-экономического обоснования необходимости изменений, направленных на повышение эффективности и производительности предприятия;

− Анализ производственных и бизнес-процессов, выявление уязвимых мест;

−Инициирование и руководство проектами по внедрению инструментов бережливого производства на предприятии;

− Разработка стандартов, регламентов, инструкций в рамках проекта внедрения бережливого производства.

− Взаимодействие со специалистами других отделов и подразделений, участвующих в проекте внедрения бережливого производства;

−Проведение/принятие участия в обучающих мероприятиях по тематике «Бережливое производство»;

− Консультирование руководителей предприятия, структурных подразделений, реализующих проекты в своих отделах, либо использующих инструменты бережливого производства.

− Проведение аудита системы менеджмента бережливого производства.

− История появления и развития концепции бережливости;

− Основные принципы, понятия и задачи БП;

− Основные методы БП;

− Основные виды потерь, способы их выявления и устранения;

− Поток создания ценности. Картирвание процессов;

-Обзор инструментов бережливого производства, наиболее востребованные инструменты;

-5S - пять шагов организации рабочего пространства;

-VSM - карта потока создания ценности;

-SMED - метод осуществления быстрых переналадок оборудования;

-Poka-Yoke - защита от непреднамеренных ошибок;

-FIFO - "Первым пришел, первым ушел".

-TPM - всеобщее обслуживание оборудования;

-OEE - общая эффективность оборудования;

-QFD - развертывание (структурирование) функций качества;

-FMEA - анализ видов и последствий отказов;

-Канбан (KANBAN)

-Национальные стандарты по Бережливому производству

- Унифицированные требования к системе бережливого производства

-Требования стандарта ГОСТ Р 56404-2021 к проведению аудита и анализа с стороны руководства

- Изучение стандартов: ГОСТ Р 56405-2015 «БП. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки» и стандарта ГОСТ Р 56406-2021 «БП. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».